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Und dann haben wir angefangen, am Gebrauchtmarkt alle hochgeschwindigkeitstauglichen Züge in Europa einzusammeln, die hier fahrberechtigt sind. Irgendwann hat dieser Markt ein Ende, weil der Zugmarkt ähnlich ist wie der Flugzeugmarkt. Bei einem Bus haben wir den Markt selbst erzeugt. Das gab es vorher in vielen Ländern nicht.

ATP wird sich in den nächsten Jahren von einem Planungsbüro zu einer Kompetenzplattform für die gebaute Welt wandeln.

Albert Achammer

ATP architekten ingenieure

Also da antworte ich mit einem Zitat meines Vaters, der mir in jungen Jahren den Hinweis gegeben hat: Ein junger Mann mit 25 wird beneidet um seine schöne Frau, mit 45 um seinen beruflichen Erfolg und ab 65 um seine Familie. Das beantwortet vielleicht eine Frage. Ich habe in allen drei Dingen viel, viel Glück gehabt.

Christoph M. Achammer

Vorsitzender des Aufsichtsrats

ATP architekten ingenieure

"Was mir gut gefällt an der amerikanischen Kultur, ist das Arbeits-Mindset. Generell dieses Mindset, etwas schaffen zu können und auch etwas versuchen zu dürfen. Und wenn man etwas nicht schafft oder etwas Neues probieren will oder etwas, sage ich mal, out of the ordinary: Das wird in Amerika total angesehen. Ich habe das Gefühl, in Deutschland oder auch mal in der Schweiz, wenn man irgendwie mal auf die Nase fällt oder etwas nicht so gut funktioniert, dann ist das Erste, was dann immer gesagt wird: Ach, das hätte ich dir gleich sagen können."

CEO & NexGen Principal

"Und das macht mir total Spaß, auch anderen Leuten das Handwerk so ein bisschen näherzubringen. Und ich glaube, das funktioniert ganz gut, weil ich halt nicht so der Schreiner bin, der dann mit dieser Schreinerbrille kommt und irgendwie sagt, das muss halt perfekt sein. Sondern ich bin halt so: Trau dich halt mal eine Stichsäge, wir machen das zusammen, und dann ist es egal, wenn das Regal an einer Stelle ein bisschen schief ist."

Alexander Johnson - @easyalex

Also was ist eigentlich das Ziel? Was wollen wir und warum? Wenn ich nur sage, ab morgen gibt es das und das nicht mehr, dann nehme ich die Leute ja nicht mit. Ich muss den Leuten das erklären: warum, wieso, weshalb.

Robert Zurawski

Deutschlandchef

Wir haben acht Architekten gehabt, die über ein eigens geschriebenes Programm von uns zufällig Grundstücke ausgewählt bekommen haben und dann das Baupotenzial einschätzen mussten. Wir haben es trainiert, auch mit Bauanträgen aus den Büros oder Bauvoranfragen, wo wir wussten, dass das genehmigungsfähig ist. Das waren 10.000 Objekte. Ein halbes Jahr lang haben wir das gemacht - nach Feierabend.

Matthias Zühlke

Die gelben Zettel auf der Baustelle, die Durchschläge, die niemals im Büro landen, am Freitagabend, die dann nach zwei Wochen oder sowas irgendwann auftauchen, die dann so einen Fußabdruck drauf haben oder sowas und Kaffeeflecken und alles. Das ist so der Klassiker.

Wir holen alle technischen Betriebsdaten aus Gebäuden raus, die in dem System sowieso drin sind. Das können in einem 10.000 Quadratmeter Bürogebäude durchaus mal 5000 Datenpunkte sein.

Johannes Fütterer

Dass da eine Riesenchance da ist und wir super dankbar sind, dass wir daran arbeiten dürfen und vor allen Dingen: Handwerkern das Leben leichter zu machen. Das ist halt auch irgendwas, wo wir allesamt im Unternehmen dahinterstehen. Das ist ein gutes Gefühl, ein sinnvolles Produkt zu bauen.

Julian Wiedenhaus

CEO & Co-Founder

“Das ist ja eine der Investmentthesen. Warum wir uns auf die Bau- und Immobilienwirtschaft fokussiert haben. Ist ja ganz klar, dass wir sagen: Diese Branche hat in dem Prozess noch unheimlich viel Effizienzpotenzial.”

Managing Partner

Realyze Ventures und BitStone Capital

“Wir sehen schon: die gute Lage reicht nicht nur aus. Wir nennen es “Flight to Quality”-Kunden. Kunden sind auch bereit, einen höheren Mietzins zu zahlen, nehmen meistens auch kleinere Flächen. Aber sie machen wenig Kompromisse in den Kernkriterien, was die Lage und auch die Gebäudequalität angeht.” Kai Mende

CEO City Lead Berlin

"Also diese Logistik war so eine kostenlose Zugabe und die Sichtweise, dass Logistik ein Cost Center ist und kein Profitcenter, die ist auch grundsätzlich in allen Unternehmen die gleiche. Und das ist sie bis heute." – Lennart Paul

bex technologies

“Wir vergolden natürlich in gewisser Weise den Namen Siemens und sagen, wir bauen deutlich über den Bedarf hinaus. Wir brauchen nur 40 % der Flächen, wir knallen das Ding mit Siemens Technologie voll bis zum geht nicht mehr, so dass das, was das Thema Digitalisierung und Sustainability anbelangt, ein Top Notch Gebäude ist.” Jörg Vocke, CEO Siemens Real Estate

Jörg Vocke, CEO Siemens Real Estate

Siemens Real Estate

„Wir sind keine Sanierer, keine Venture Capitalisten – wir investieren in starke Unternehmen mit Entwicklungspotenzial. ‍Und: Jede*r im Team investiert selbst mit – vom Analysten bis zum Partner. Skin in the game also. Ein Signal, das auch bei Verkäufern gut ankommt."

Investment Director

Auctus Capital Partners AG

“Alle Anbieter haben gesagt, das ist so ein Klima-Quatsch, das macht keinen Sinn, das braucht kein Mensch. Dann habe ich sozusagen die serielle Sanierung mit allen Schmerzen in Deutschland gestartet.” – Emanuel Heisenberg

Emanuel Heisenberg

“Es waren herausfordernde Zeiten, aber ich habe zumindest damals den Eindruck gehabt, dass Deutschland einen mit offenen Armen empfangen hat.”

Geschäftsführer

“Die letzten Jahre zeigen, dass diese Diversifizierung der Geschäftsfelder dem Unternehmen JOHANN BUNTE unglaublich gut getan hat.” Frank Schreiber, Vorstandsvorsitzender, JOHANN BUNTE Bauunternehmung SE & Co. KG

Frank Schreiber

Vorstandsvorsitzender

JOHANN BUNTE Bauunternehmung SE & Co. KG

“Ein Handwerksbetrieb hat so seine eigenen Regeln und seine eigene Kultur. Das ist überhaupt nicht vergleichbar mit anderen großen Dienstleistern oder auch industriellen Unternehmen. Und diese Gesetzmäßigkeit, die musst du für dich erkennen, die musst du spüren und die musst du dann, aus meiner Sicht, bewahren.” Maurice Freiherr von Dalwigk, CEO, Builtech

Maurice Freiherr von Dalwigk

“Wir sind überzeugt davon, dass leistbares Wohnen in Deutschland möglich ist.”

Instone Real Estate Group SE

"Neue Angebote schaffen Nachfrage, und Mobilität schafft neue Mobilität."

Zukunftsforscher & Mobilitätsexperte, CEO

"Ich möchte irgendwo in einer Firma arbeiten, die etwas herstellt, was man riechen, fühlen, schmecken kann."

Gründer & Vorstand

“Wir vertrauen unseren Leuten. Die können Dinge ausprobieren, die können Märkte erobern. Die haben Endverantwortung für das, was sie machen.” Veronika Lindner, Familienunternehmerin

Veronika Lindner

Familienunternehmerin und Vorsitzende des Verwaltungsrats

“Also wir haben für uns eins entschieden, und zwar German Engineering. Made in the US. Das ist unser Erfolgsrezept für die USA und das funktioniert dann schon. Also deutsche Technologien, europäische Technologien schätzen sie schon, weil eben auch deutlich mehr Sicherheit in unserem Bereich ist.”

Mitglied des Vorstands

"Man ist ja so lange Spinner, bis man Erfolg hat und dann zum Visionär wird"

Multiunternehmer

Boxhotel I Universal Quantum I u.v.m.

"Aber klar musst du Riffe umschiffen, politische Umbildungen, Rahmenbedingungen. Du musst das alles umschiffen. Aber du brauchst eben diesen einen Punkt, wo alle hin marschieren."

BUG Verkehrsbau SE

„Wir wissen heute, wir kriegen den Mehrfamilienhausbestand zu 50 %, wie er steht und liegt, mit einer Wärmepumpe warm.“

Matthias Hartmann

"Ich kann bereits auf langjährige Berufserfahrung in der Branche zurückblicken – spezialisiert habe ich mich vor allem auf das Thema Digitalisierung. Denn um fundierte Entscheidungen treffen zu können und die Transformation entscheidend voranzutreiben, sind das Sammeln von Daten und deren gezielte Verknüpfung unerlässlich. Seit Anfang 2023 bin ich als COO bei der BNP Paribas REIM tätig und werde diesen Bereich weiter ausbauen und forcieren."

BNP Paribas REIM Germany GmbH

“Und dann habe ich mir das angeschaut und gedacht: ‘It's the economy, stupid!’ Ich gehe jetzt in die Wirtschaft und drehe die Wirtschaft, weil das ist der große Hebel, wenn man Emissionen reduzieren möchte.”

Sabine Nallinger

Stiftung KlimaWirtschaft

“Bauprozesse und Bauplanungsprozesse dauern in Deutschland viel zu lang.”

Geschäftsführender Gesellschafter / CEO

ABG Real Estate Group

“Ich glaube, das ist in Zeiten wie diesen ganz elementar wichtig, dass man auch Belege liefert.”

Investigativjournalist und Autor "Inside Signa"

Die Geburt seiner Tochter war für Oliver ein entscheidender Moment in seinem Leben. In ihm wuchs der Entschluss, nochmal irgendetwas zu machen, das den Planeten rettet. Der Weg in die Solarbranche nahm seinen Anfang.

“Ich kann noch so viele schöne Reportings über dieses Jahr an der Stelle haben, aber ich muss doch eigentlich die Kraft darauf bekommen, wie ich die Werte verbessere. Und das ist das, was im Mittelpunkt unseres Engagements steht.”‍

Wolf-Dieter Adlhoch

Vorstandsvorsitzender

“Jede Ressource, die wir nicht verschwenden, die steht uns natürlich dann auch in der Zukunft zur Verfügung.”

Dr. Christine Sasse

Vorstand Human Resources/Organisation

Dr. Sasse Gruppe

“Wir sind aber das einzige Unternehmen, das sagt: Bitte kauft weniger von unseren Produkten.”

Prof. Dr. Christoph Donner

Vorstandsvorsitzender

Berliner Wasserbetriebe

“Ohne Klimaschutz, ohne unsere Abkehr von fossilen Brennstoffen werden wir unseren Kindern und Kindeskindern eine unbewohnbare Erde hinterlassen.”‍

Anna Jasper-Martens

CEO Energy Infrastructure Solutions Germany

Geschäftsführer

WISAG Gebäude- und Industrieservice

In der Gebäudebewirtschaftung ist Diversität gelebte Praxis. Die Branche bietet breite Einstiegsmöglichkeiten für die unterschiedlichsten Lebensläufe.‍

Stephan Wißmann

Geschäftsführer Personal

DB Services GmbH

“Wir müssen bloß ein bisschen anders denken, nicht mehr: ‘Wir schnitzen uns den Bewerber so, dass er zum Unternehmen passt!’ sondern: Wir schnitzen unser Unternehmen so, dass es zu den unterschiedlichsten Bewerbern passt.”

Geschäftsführender Gesellschafter

Geiger Facility Management

Neue errichtete Gebäude verfügen meistens über gute bis sehr gute Energieeffizienzklassen. Problematisch sind aber häufig ältere Gebäude, die ab den 70er bis 80er Jahren aufwärts errichtet wurden.

Christian Gruener

Co-Founder und CEO

“Es ist heute überhaupt nicht nötig und überhaupt nicht sinnvoll, dass man Menschen bezahlt, um ihre Zeit aufzuwenden, um Zahlen mit Zahlen oder Buchstaben mit Buchstaben zu vergleichen.”‍

Co-Founder und CEO

Ganz wichtig: es braucht immer den Drang, Dinge verändern zu wollen, das Bestehende zu verbessern - und ganz viel Mut. ‍

Geschäftsführer

Als guten Rat an junge Gründer:innen gibt Denny mit, wirklich kritisch die Basics zu hinterfragen. Klappt das Geschäftsmodell? Wer ist der Nutzer von dem Produkt? Welche Abhängigkeiten entstehen? Welche Umstände wirken erschwerend?

CEO & Co-Founder

Smart Building Solutions GmbH

“Durch mein Leben ziehen sich, auch wenn ich ein Kontrollfreak bin, einige Zufälle.”

Christian Schlicht

Managing Partner

The Real Insight GmbH

“Also ich brauche eine Kultur der Großzügigkeit, nicht des Schuldmanagements. Kein Vermeiden, Sparen, Verzichten, reduzieren. Ein Kirschbaum im Frühling vermeidet auch nicht, der spart nicht, er ist nützlich.”‍

Prof. Michael Braungart

Erinder des Cradle to Cradle-Designkonzepts

Diese Diskussion wäre vor 20 Jahren, 15 Jahren absurd gewesen. Da hätte man gesagt: ‘Komm, hör auf zu spinnen, wir bauen so, wie wir immer gebaut haben’. Und die Situation ist jetzt eine völlig andere. Und es sind viele Firmen auch bereit, neu zu denken.”‍

Länderpräsident Deutschland

Frizzi Kirchhof

“Also die Frage ist, wie viel Energie werde ich morgen verbrauchen? Das kann man berechnen, das kann man über eine KI bestimmen, das kann man über Verbraucherverhalten voraussehen.”

Geschäftsbereichsleiter Energy & Facility Solutions

ENGIE Deutschland

“Wir gucken, dass wir Produkte, Projekte für unsere Kunden planen und realisieren, wo wir einfach Erfahrung mitbringen, wo wir auch möglichst viel Know-how aus der ganzen Gruppe einbringen können.”

Vorstandsvorsitzender

„Das Thema Datenverfügbarkeit ist einfach momentan noch kein gutes. Wir haben Hostsysteme,die sind 40 bis 50 Jahre alt. Die Leute, die diese Programmiersprache nochbeherrschen, gehen mittlerweile in Rente. Daten verfügbar zu machen, ist eine große Hürde. Nichtsdestotrotz ist es uns ein Herzensanliegen.“

Dr. Sebastian Reddemann

Vorstand Komposit & CEO

„Am Ende des Tages müssen wir es schaffen, durch Digitalisierung, durch veränderte Prozesse, veränderte Denkweisen, in ein skalierbares Modell zu kommen, um es zu schaffen, 2045 unsere Bestände in die Richtung CO2-Neutralität zu bringen.“

Geschäftsführender Gesellschafter

Fischbach Holding GmbH

„Wie wir der Klimakrise begegnen werden, […] wird definieren, wie wir leben, aber wie wir der Artenkrise und dem Artensterben begegnen und wie wir das eindämmen können, wird definieren, ob wir leben.“‍

Katrin Habenschaden

Leiterin Nachhaltigkeit & Umwelt

Deutsche Bahn AG

„Man muss schon immer wieder deutlich machen, wofür Immobilienmanagement eigentlich da sein soll: […] Die Mieter glücklich zumachen. Das ist unsere Kernaufgabe!“

Susanne Tattersall

Geschäftsführende Gesellschafterin

Tattersall Lorenz & Talyo

"(...) Die Politik steht auf der einen Seite da und sagt: 'Wann fangt ihr denn an zu bauen?' Und wir sagen: 'Ihr seid es, die den Artenschutz so ausufern haben lasst (...). Ihr müsst euch entscheiden: Wollt ihr Wohnungen oder Rotbauchunken?'"

Thorsten Schulte

Geschäftsführer

“Wir haben eine extrem hohe Umsetzungsstärke, weil wir es können! Wir haben entlang der Wertschöpfungskette überall Menschen und Prozesse entwickelt, die nur darauf abzielen, ein Stück digitale Welt mit handwerklichem Geschick in die Realität umzusetzen.“

Brüninghoff Group

Das sind Unternehmen, die mit Madaster arbeiten. Wir nennen sie Kennedys, weil sie ähnlich mutig und visionär denken wie John F. Kennedy in seiner Wir-fliegen-zum-Mond-Ansprache. Sie zahlen alle mehr als notwendig, um unsere Idee zu unterstützen.

Patrick Bergmann

Managing Director

Madaster Germany GmbH

"Das Thema Zukunft und KI wird unsere Branche noch massiv prägen, auch selbst unsere Gruppe (...) Das Thema KI wird noch mal ein Game Changer sein, glaube ich. Für die gesamte Branche, auch für die PropTech-Industrie selber."

Paul Jörg Feldhoff

Feldhoff & Cie. GmbH

“Und dann sagte Reinhold Würth: Also, meine Herren, ihr habt bisher so gute Arbeit geleistet. Viele glauben zwar hier nicht, dass ihr das hinkriegt, ich aber schon. Jetzt macht mal das Gespräch.”

Norbert Heckmann

Würth Deutschland

"Wir haben im vergangenen Jahr die 20 Milliarden knapp verfehlt, das war ein knappes Rennen."

Robert Friedmann

"Wir können das, wir können Dinge umsetzen, wir müssen die Dinge anders denken und auch anders umsetzen. Und die Geschwindigkeit ist hier entscheidend."

Roland Sitzberger

Porsche Consulting Construction & Infrastructure

„Wir müssen mit unserem Wohlstand auch einfach mal zufrieden sein, nur das machen, was wir wirklich benötigen und für die Ewigkeit planen. Das tun wir als Unternehmer jeden Tag. Wir investieren wieder und wieder in die Immobilien. Wir haben entschieden, nur auf dem Fuße zu leben, auf dem man auch stehen kann.“

Geschäftsführerin

Greyfield Group

„Wir nehmen das Ziel, klimaneutral zu produzieren, sehr ernst. Wir setzen bereits alternative Energien wie Solar- und Windenergie in der Produktion ein und haben zukunftsweisend den grünen Wasserstoff im Blick. Wir wollen in unseren Werken Wärmerückgewinnung nutzen, um noch effizienter produzieren zu können.“

Sebastian Schumacher

Geschäftsführer

KS-Modulbau GmbH & Co. KG

"Wir haben es als Gesellschaft verschlafen [...] den Leuten genug Tribut entgegenzubringen oder die Leistung zu schätzen, die ein Heizungs-, Sanitärmonteur oder ein Elektriker erbringt. Und auch anzuerkennen: Das ist eine Leistung für uns alle. Denn Wohnen ist ein Grundbedürfnis."

„Entscheidend ist, dass wir jetzt die richtigen Weichen stellen für unsere Kinder und für deren Kinder. Recyclingmaterial müsste eigentlich mehr wert sein als neues Material aus der Erde. Am Ende muss der Bauunternehmer sein Gebäude auch als Materiallagerbegreifen.“

Holcim Deutschland GmbH

"Eine Photovoltaikanlage und eine Wärmepumpe sind ein Dreamteam. PV reduziert meinen eigenen Strom, und die Wärmepumpe ist ein effizienter Verbraucher."

Tillmann von Schroeter

Geschäftsführer

Vaillant Deutschland

„Ich sehe die Wohnungsbauziele der Regierung sehr kritisch. Ich glaube, die Ziele waren schon immer unrealistisch. Ich habe den Eindruck, dass wir am Markt vorbei bauen. Wir müssen für den Mittelstand bauen, für den Polizisten oder die Krankenschwester. Der Mittelstand kann aber keine 9.000 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche zahlen.“

Dr. Tilo Nemuth

Geschäftsführer

„Wir fahren in andere Städte und gucken uns monumentale Bauwerke wie den Eiffelturm oder die wunderbare Kirche in Barcelona an, die über mehrere hundert Jahre gebaut wurde. Wenn das nicht geil ist, weiß ich auch nicht!“

Tim-Oliver Müller

Hauptgeschäftsführer

Hauptverband der Deutschen Bauindustrie

"Billigstbieterprinzip bei der Ausschreibung [...] ist auch gerade nicht ein Anreiz für Innovation."

Prof. Dr. Shervin Haghsheno

Universitätsprofessor

Karlsruher Institut für Technologie

“Ja und ich gebe auch nichts auf diese öffentlichen Artikel wie Leipzig boomt oder nicht, das ist mir völlig egal mittlerweile. Weil wir unsere eigenen Daten ziehen und aufgrund der Sache einfach sagen, das machen wir, das nicht.”

Dr. Dominik Benner

Benner Holding / The Platform Group / Fashionette AG

"Was ich sehr, sehr schade finde, ist, dass das durch unsere Branche und das ist mein persönliches Empfinden (...) wir eine so tolle Technik populistisch zerreißen lassen haben (...), da eine Wärmepumpe viel mehr ist als nur ein Heizungssystem."

Tech-Trend-Energy SMARTCONSULT

"Also erstensmal ist der Werkstoff Holz genial. Er entsteht einfach so wirklich durch Luft und Liebe. Also 99,9 und ein paar zerquetschte Prozent kommen wirklich aus der Luft und daraus wird Biomasse."

Co-Founder / Vorstand

"Ich verspreche mir, dass die Bundesregierung eine klare Linie reinbringt und klare Leitplanken setzt, damit wir als Industrie auch wissen, was wir tun müssen, eine klare Orientierung haben. Da muss auch eine Logik rein, die heute nicht da ist"

„Ich falle hier schon ab und an ein bisschen auf. Aber ich wurde ja auch eingestellt, um diesen Kulturwandel voranzutreiben. Das ist Teil meiner Mission. Wenn ich mich jetzt anpasse, haben wir nichts gewonnen.“

Dr. Andreas Nauerz

„Es gibt immer Personen, die sagen: Ich will nicht, ich weiß nicht, ich traue mich nicht. Es braucht Pioniere und Verfechter, die digitale Themen vorantreiben und den Handwerkern die Software nahelegen. Der Verkauf einer Software ist nicht das Schwierige, sondern sie dazu zu bewegen, die Software wirklich zu nutzen.“

Innovationsmanager

Bayerische Hausbau

„Wir haben es geschafft, einen Geschäftsbereich, in dem wir selbst sehr neu waren, von null auf € 35 Millionen zu pushen. Das hat zum Großteil mit der Software und den darin abgebildeten Prozessen zu tun.“

Fischbach Gruppe

„Wir werden ein Produkt an den Markt bringen, das sich immer weiterentwickelt, immer günstiger und nachhaltiger wird, immer besser zu managen sein wird und eine höhere Rendite erzielen soll. Und das on Time und on Budget in einer viel kürzeren Bauzeit und einer immer besser werdenden Qualität.“‍

Markus Fuhrmann

„LEA Partners hat mich gefragt, ob ich nicht gemeinsam mit ihnen im Bereich Handwerker Software eine große Plattform bauen will. Buy & Build Strategie. Wie können wir Lösungen bauen, die nicht nur 30 Jahre zurück, sondern auch 30 Jahre in der Zukunft attraktiv sind?“‍

Dominik Hartmann

„Wir waren in den Jahren 2013 bis 2016 das schnellste Wachstumsunternehmen Deutschlands und das zweitschnellste in Europa gemäß eines Top Rankings. Wir hatten also über die Jahre hinweg ein extremes Wachstum und in Europa eigentlich gar keine Peers. Wir waren wirklich die Ersten.“‍

Philipp Pausder

„You can easily overspend on product but you can never overspend on marketing and sales. Ein ganz wichtiges Learning, aber man muss es irgendwie erst selbst gefühlt und erlebt haben bevor man es versteht. Wir waren ja wirklich auch noch grün hinter den Ohren.“ ‍

Sander van de Rijdt

„Wir wollen unseren Kunden diesen Kopfschmerz, der ganz oft mit der Entsorgung auf der Baustelle verbunden ist, abnehmen.“‍

„Wir wollen gute Partner für Gründer sein, daher sind wir „Founder“-fokussiert und wir versuchen tief in die Prozesse und Themen, also in die Substanz einzusteigen und agieren nicht generisch.“‍

Patrick Hellermann

General Partner

Foundamental VC

"Wohnungswechsel und die Vermietung von möblierten Wohnungen werden in Zukunft eher die Regel als die Ausnahme sein. Zudem ist dieses Konzept auch viel nachhaltiger als eine ständige und wiederholte Einrichtung verschiedener Wohnungen mit Ikea Möbeln"

Country Manager

„Mit 8% ist die Beton- und Zementherstellung eine der weltweit intensivsten CO2 Sektoren. Wir stehen vor einer gewaltigen Klimakrise und müssen die Zahl so schnell wie möglich auf null bekommen.“‍

Leopold Spenner

“Keine Immobilie muss sich im Laufe ihres Lebens so häufig umgestalten wie ein Shoppingcenter.”

Arndt Schwerdtfeger

Managing Director Architecture & Construction/ Chief Technical Officer (CTO)

ECE Work & Live GmbH & Co. KG

Fabian Bauwens-Adenauer

Geschäftsführender Gesellschafter

Bauwens GmbH & Co. KG

Co-Founder & CPO

Thomas Hagedorn

Gründer & Geschäftsführer

Hagedorn Unternehmensgruppe

Dr. Lisa Hannusch

Geschäftsführende Gesellschafterin

GIG Unternehmensgruppe

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